Залог успеха команды

Весь мир — театр, в нем женщины, мужчины — все актеры.

Фирма «Система» — это, прежде всего, Команда. Сплоченная, проверенная, дружная. Команда, в которой каждый из сотрудников является важным звеном и вносит вклад в общую работу.

«Система» – это сто девяносто семь специалистов. Каждый обладает уникальным опытом, знаниями, стремлениями. Своим успехом и развитием фирма обязана именно Команде.

Мы приминаем как догму высказывание о том, что без единой и надежной команды мало что удастся сделать.

Мы поощряем стремление сотрудников к развитию. Потому что личный рост каждого работника — это повышение эффективности фирмы в целом.

Мы благодарны своим людям за преданность и профессионализм.

Вместе мы обеспечиваем нашим клиентам безупречное выполнение задач любой сложности.

Хорошая команда – залог успеха компании

В последнее время мы все чаще слышим о том, что в компании, которую считают успешной, коллектив работает одной большой и дружной командой. Какой же коллектив можно назвать настоящей командой?

В первую очередь, обращаем внимание на количество людей. Команда это не обязательно большое количество сотрудников – называться командой могут даже два человека.

Также важно в команде и постановка и, следовательно, достижение общих целей. Помимо этого, в команде обязательно должна быть четко определена структура и распределены обязанности.

Создать настоящую действующую команду на первый взгляд задача не сложная, но как показывает практика, это достаточно трудоемкая работа, которая проходит несколько этапов. Самое первое, что необходимо сделать для того, чтоб у вас получилась настоящая команда – это определиться с количеством людей, которое вам необходимо для создания команды, а после этого отобрать из общего числа сотрудников тех, которые в наибольшей степени будут подходить для данной задачи. Каждый человек по отдельности это самостоятельная единица, личность, и далеко не каждый может работать в команде, занимаясь решением не собственных вопросов, а достижением общей, то есть командной, цели. Запомните простое правило – чем меньше человек будет в вашей команде, тем более эффективной будет ее работа.

Когда основа будущей полноценной команды будет сформирована, вам требуется четко определить цели и поставить перед сотрудниками задачи, для решения и достижения которых, собственно говоря, и была собрана данная команда. Не забывайте говорить и обсуждать с членами команды вопросы их собственной выгоды от успешного завершения работы – это лучший стимул, который только лишь можно себе представить, иными словами, люди должны быть заинтересованы в том, чтоб сделать работы как можно лучше и быстрее.

Очень важно и то, чтоб члены команды как можно лучше узнали друг друга, как с профессиональной стороны, так и в плане личных качеств. Чем лучше люди будут знать друг друга, тем большая степень доверия возможна в их отношениях (что также немаловажно для достижения общего положительного результата).

Толковый руководитель должен вовремя замечать возникающие проблему в команде (причем делать это на самой ранней стадии их развития). В том случае, если, к примеру, один из членов команды не может найти общий язык с другими ее участниками, постоянно вступает с ними в споры или конфликты, лучше всего заменить такого члена команды другим человеком – так, ваша команда будет занята не выяснением межличностных отношений, а достижением общих целей. Не лишним станут и определенные правила и стандарты работы для вашей команды, которым она должна четко следовать.

Мы говорим о том, что важно очертить перед командой определенные цели, которые необходимо достичь, но сделать это не всегда просто. Не стоит упускать из виду тот факт, что на такие цели могут и будут влиять самые разнообразные факторы, то есть, они могут несколько изменяться, а точнее модифицироваться. Вы всегда должны трезво оценивать ситуацию и ни в коем случае не ставить перед командой тех задач, которые в действительности решить нельзя.

Старайтесь избегать возникновения конфликтов внутри команды, а если таковые уже есть, то старайтесь решать их на самой начальной стадии развития.

Если вы будете помнить обо всех перечисленных моментах при создании новой команды, то у вас непременно получится сплотить людей вокруг общей цели, а точнее ради ее достижения, и в конечном итоге вы получите потрясающий результат. Следите за дисциплиной, контролируйте в некоторых моментах членов команды, но при этом давайте им возможность самовыражаться и предлагать свои идеи – тогда успех вам просто гарантирован.

Команда — залог успеха

Команда — залог успеха

Многие ученые проводят исследования наиболее масштабных и успешных политических и бизнес-проектов. Большинство обывателей считают, что при наличии финансирования возможно осуществление любого, даже самого нереального, проекта. Деньги решают все. Однако чем объяснить тот факт, что при одинаковом финансировании одни предприятия и проекты развиваются успешно, а другие, несмотря на постоянные денежные вливания, стоят на грани краха и разорения. Грамотное управление? Однако иногда даже у самых талантливых руководителей при достойном финансировании случаются провалы.

«Работа в команде» — вот причина и побед, и поражений. Каждый сотрудник должен не только отвечать за свою часть работы, но и представлять сферу деятельности своих коллег, помочь и поддержать в случае необходимости, четко представлять конечную цель и стремиться к ее выполнению. Специалисты по построению команды проводят интереснейшие тренинги. Однако построение команды возможно только в случае, если каждый сотрудник является отличным и квалифицированным специалистом.

Подбор персонала — вопрос тонкий и сложный. В сложившихся коллективах опытные сотрудники проверены временем и надежны, но настороженно относятся к нововведениям и прогрессивным технологиям. Молодые специалисты приносят современные идеи и стремятся изменить устаревшие производственные процессы. При этом первые и вторые не очень хорошо уживаются вместе. Как найти «золотую середину»? В этом Вам поможет Институт дополнительного образования.

Для построения команды крайне важно регулярно направлять свой персонал для прохождения дополнительного обучения. Люди, имеющие практический опыт, смогут вникнуть в суть новых правил и технологий, изучить современные материалы и освоить новые специальности. Таким образом опытным сотрудникам будет проще найти общий язык с молодыми специалистами компании. Снизится конфликтность в коллективе, работа будет выполняться более слаженно и качественно.

Дополнительное образование не повредит и молодым сотрудникам. Активность и амбициозность легко помогут им овладеть несколькими новыми специальностями и направлениями деятельности. В результате руководитель получает специалиста широкого профиля без дополнительного набора персонала.

Руководящий состав компании также не должен оставаться в стороне — обучение персонала необходимо начинать с самого верха. Личный пример руководителя — отличный стимул для подчиненных. Даже самые опытные руководители не всегда в курсе новых правил, веяний и законов. Надеяться только на персонал здесь недопустимо — одна ошибка может привести к катастрофическим последствиям. Особенно это касается сферы строительства — вынужденные переделки и перестройки приведут не только к дополнительному финансированию, но и к сбою сроков строительства, штрафным санкциям и судебным искам заказчиков. Дополнительное образование позволит лучше понимать проходящие технологические процессы на любом уровне, а также сблизит руководящий и исполнительный персонал компании.

Ознакомьтесь так же:  Льготы по автоцивилке

В нашем Институте Вы найдете интересные и подходящие курсы для сотрудников любого звена. Для руководства будут интересны курсы по нормативным документам, актам и правилам, для сотрудников — новые направления и технологии. Получение дополнительного образования без отрыва от производства никак не скажется на производственном процессе, а лишь будет способствовать объединению коллектива. При минимальных денежных вложениях Вы сможете создать настоящую современную универсальную команду!

Хорошая, сплоченная команда – одно из основных слагаемых успеха

Как сделать работу предприятия или компании успешной и прибыльной? Этим вопросом задается каждый руководитель. Конечно, важное звено в работе каждой фирмы – это персонал. Подбор хорошей команды требует много времени и усилий. Бесспорно, соответствие критериям на занимаемую должность кандидата очень важно. Но это еще не залог успешной работы персонала, как одной крепкой и дружной команды. Чтобы сотрудники работали сплочённее, как один механизм, необходимо понимание между сотрудниками и общее желание работать с отдачей.

Как же добиться такого результата? В наше время существует масса тренингов, которые повышают работоспособность и квалификацию работников. Но это воздействие на каждого индивидуально. А секрет успешной команды в том, чтобы задействовать всех сотрудников, и они были заинтересованы в качественной и успешной работе. В команде должен быть дух единства и взаимопонимания, что, естественно, отобразится на работе самым наилучшим образом. В этом и состоит задача руководителя, как опытного и мудрого специалиста.

Поддерживать дружелюбную атмосферу в коллективе не всегда легко. Но руководитель должен уметь вести сотрудников за собой и решать конфликтные ситуации достойно.

Не исключено, что ради сохранения коллектива, как одной сплоченной команды, необходимо попрощаться с одним из рабочих. Это может быть связано с бунтами, разрушением духа команды, неуважительном отношении с коллегами. Кроме того, причиной увольнения может стать упадок работоспособности сотрудника, как специалиста, что недопустимо для стремительно развивающейся фирмы. Такой работник может «тормозить» деятельность коллектива в целом и снижать производственные показатели.

В таком случае необходим новый сотрудник, который будет соответствовать критериям сложившегося коллектива. Не играет практически никакой роли пол или возраст. Главное – чтобы этот человек обладал положительными личностными и профессиональными качествами, был готов к командной работе и умел обходить конфликтные ситуации мирным путем. Конечно, так же важны и умения и навыки претендента как квалифицированного специалиста. Ведь залог успеха каждой компании – это качественное и профессиональное выполнение работы как каждого сотрудника в отдельности, так и команды в целом.

Такой персонал обеспечит приятную и легкую, комфортную работу и, что еще важнее, достойную, ожидаемую прибыль. Не стоит забывать, что правильно подобранная рабочая команда – залог успеха и развития фирмы на сегодняшнем бурно развивающемся рынке сбыта товаров и предоставления услуг.

Сообщество руководителей ИТ-компаний, ИТ-подразделений и сервисных центров

Более
5500 человек являются участниками сообщества Смартсорсинг на данный момент

Войти с помощью:

Новым пользователям

Хорошая команда — залог успеха ИТ-проекта

Главным залогом успеха любого ИТ-проекта является хорошая команда. Ее создание требует времени и сил. Иногда приходится создавать команду с нуля, а иногда реструктурировать команду, чтобы сделать ее работу более эффективной. ИТ-директору нужно оценить способности каждого члена команды, провести переобучение или перераспределение обязанностей между сотрудниками. Для этого может потребоваться помощь отдела кадров и руководства. Рассмотрим факторы, сопутствующие созданию хорошей команды:

Общая миссия, цели и стандарты. Для начала необходимо заложить общие основы — позицию, с которой все члены команды будут рассматривать поставленные цели и задачи, чтобы двигаться в одном направлении. Нужно обязательно озвучить, что значительных результатов можно добиться только совместными усилиями.

Переобучение сотрудников. Профессиональные навыки отдельных членов команды могут быть неактуальны для решения новых задач. Им нужно переквалифицироваться. Для этого можно организовать внутрифирменное обучение. У ИТ-специалистов уже есть определенные знания и опыт работы, что позволяет им быстро освоить новые навыки и остаться в проекте.

Распределение обязанностей. Даже самый лучший сотрудник не может эффективно работать, если занимается не своим делом. Нужно перераспределить функции членов команды в соответствии с их навыками и темпераментом. Это дает хорошие результаты и открывает перед ИТ-специалистами перспективы личностного и профессионального роста.

Привлечение новых сотрудников. В компании не всегда есть ИТ-специалисты с нужными знаниями и навыками, поэтому приходится нанимать новых сотрудников. Очень важно подобрать «правильного» человека, который не только обеспечит решение поставленных задач, но и сможет работать в вашей команде.

Обучение и развитие. Этому вопросу, увы, не всегда уделяется достаточно внимания. В стремительно меняющемся мире технологий ИТ-специалистам нужно постоянно совершенствовать свои навыки, чтобы использовать в работе новые технологии. Регулярное обучение очень важно для эффективной работы членов команды.

Сокращение сотрудников. Это неприятная, но иногда необходимая процедура. Если попытки «переделать» человека не увенчались успехом, нужно поручить ему другую работу или перевести в другой отдел. Неподходящий человек может снизить производительность команды, подорвать ее моральный дух и вызвать недовольство.

Для создания хорошей команды требуется много времени и сил, но когда члены команды эффективно взаимодействуют между собой, их слаженная работа позволяет добиться высоких результатов. Рассмотрим преимущества, которые дают вашей команде «правильные» люди:

Эффективная совместная работа. Когда сотрудникам комфортно работать друг с другом, создается положительная рабочая атмосфера. Если они отлично взаимодействуют друг с другом, результат зачастую превышает все ожидания.

Высокий моральный дух. Благоприятная рабочая обстановка поднимает моральный дух, у сотрудников появляется энтузиазм и стимул работать. Они сами проявляют инициативу и не нуждаются в дополнительной мотивации.

Качественная работа. Сотрудники работают с душой, вследствие чего работа выполняется качественнее и быстрее. В такой команде практикуется самоконтроль качества предоставляемых услуг.

Положительный образ. Энтузиазм заразителен, постепенно он передается и другим отделам, взаимодействующим с командой. Людям нравится работать с вами, что положительным образом сказывается на имидже ИТ-отдела.

Хорошие отношения с руководством. Если все проекты реализованы, а пользователи удовлетворены, довольное руководство будет быстро и без долгих расспросов утверждать ваши дальнейшие предложения.

Работа, выполненная в срок. Одна из проблем ИТ-проектов — отставание по срокам. Но когда в команде «правильные» люди, каждый будет стараться вовремя выполнить свою работу, чтобы не подвести своих товарищей.

Межличностные отношения. Если сотрудники уважают друг друга, вопросы иерархии отходят на задний план, и нередко члены такой команды становятся настоящими друзьями.

Команда состоит из отдельных людей, каждый из которых индивидуален, но все они должны понимать, что их личный успех напрямую зависит от успеха команды.

Ознакомьтесь так же:  Пособие за третьего ребенка казахстан

Залог успеха команды

Сплоченная команда – залог успеха!

Если вы стали руководителем, создайте сплоченную команду единомышленников, определите, какие люди будут на вас работать. Продумайте, какие личные качества работников важнее всего для той цели, к которой вы будете вместе двигаться. Очень важно суметь найти достойных людей, разделяющих ваши взгляды и соответствующих вашему стилю руководства.

Дайте людям почувствовать себя значимыми, незаменимыми. Уделяйте максимум внимания построению своего общения с ними, достижению доверия между членами команды. Помните, что именно ваше отношение к делу будет всегда служить для них примером.

Людей всегда вдохновляет оптимизм, энтузиазм и компетентность. Важно проявлять объективность, мудрость и справедливость в руководстве коллективом. Сплоченная команда – залог успеха для любого дела!

Залог успеха: легко ли быть боссом и остаться частью команды

15 февраля, 2017

Поделиться в социальных сетях:

Хороший начальник – это залог успеха любого бизнеса. На боссе лежит подбор грамотного персонала, выстраивание работы команды, решение сложных ситуаций и постановка новых задач.

Зачастую именно от руководителя зависит «погода в офисе»: ему нужно овладеть искусством превращения места труда во второй дом, куда хочется приходить каждое утро и который хочется улучшать, где каждый чувствует свою значимость, а стало быть, приобретает потребность активно участвовать в развитии общего дела.

Конечно, лучше всего с последней задачей справляется система, при которой сотрудники получают часть зарплаты в виде акций компании и должны выкладываться на полную, чтобы эти акции и их капитал росли.

Однако такой механизм в нашей стране если и встречается, то крайне редко. А стало быть, мотивация сотрудников целиком ложится на плечи руководства. Словом, хороший лидер должен быть и хорошим менеджером, и знающим специалистом, и вдохновителем, и даже отчасти провидцем. Многовато для одного человека. Мы поговорили с несколькими начальниками и узнали, как они справляются со своей ролью, чем увлекают сотрудников и как приходят к высоким должностям.

Играющий тренер

Фото: Владимир Кочетков

Руководитель проектов «Музыка» и «Сообщения» социальной сети «Одноклассники» Владимир Кочетков говорит, что ему постоянно приходится держать в голове множество сценариев и очень быстро находить решения. На рабочие подвиги его побуждают благодарности от клиентов и подчиненные, которых Владимир называет на иначе как коллегами.

«Самое важное – не упустить возможности, которые тебе встречаются. В моей карьере было несколько моментов, когда мне предоставлялась возможность что-то изменить. В свое время из LG я перешел в Yota –тогда фактически стартап. Этот опыт позволил мне узнать, что такое разработка интернет-сервисов и управление продуктом. В этой компании я начал карьеру менеджера, а до этого был инженером. Уже в Yota стало понятно, что социальные сети – это будущее интернета, поэтому отказаться от приглашения Ильи Широкова, который в то время возглавлял «Одноклассники», я не мог.

Работа в «ОК» – это про «сделать что-то новое» для обычных людей. Только это может тебя мотивировать работать каждый день, придумывать новые идеи и проверять их жизнеспособность. Карьерный рост в ОК – это не должности и регалии, а запущенные сервисы и благодарности пользователей. Когда человек пишет в службу поддержки: «Спасибо вам за музыку в «Одноклассниках», я не могу себе представить утро без нее», то ты можешь с уверенностью сказать себе, что все не зря. Это самое приятное в работе. Моя работа влияет на то, что делают, видят и обсуждают миллионы людей, при этом идея может появиться сегодня, а завтра этим уже пользуются люди. Это заставляет постоянно находиться «в тонусе», прогоняя в голове кучу разных сценариев и придумывая улучшения. Это имеет колоссальный эффект для всей команды: гораздо интересней работать для людей, которых ты можешь увидеть сам и оценить, как ты сделал их жизнь лучше.

У меня нет подчиненных, у меня есть коллеги. Мне крайне важно видеть людей, которые понимают конечную цель и стремятся сделать результат лучше. Я стремлюсь к тому, чтобы люди, которые меня окружают, были сильнее меня, чтобы они мотивировали меня на движение вперед. Только так можно совместить интенсивный рабочий график и возможность развиваться самому. На собеседованиях я прежде всего оцениваю, насколько мне интересно с человеком, насколько легко он может делиться своими знаниями. Поэтому идеальное собеседование для меня – когда ты узнал что-то новое из определенной профессиональной области, и разговор был интересным.

Крайне важно, чтобы все в команде разговаривали на одном языке, начиная от терминологии до обсуждения конечного результата. Это моя основная задача при организации работы. Если все в команде понимают и разделяют результат, которого нужно достичь, то это добрая половина успеха. Даже в случае ошибки наличие такого общего понимая сильно упростит работу, позволит сделать выводы и закрепить это в виде бесценного опыта. Допущенные ошибки и выявляются намного раньше, поскольку каждое предложение и идея рассматриваются каждым участником через призму его понимания нужного результата. В купе с тем, что в команде работают люди с разным опытом и экспертизой, это обеспечивает многогранное ревью.

Больше всего моя работа как руководителя похожа на «играющего тренера». Я помогаю людям, с которыми работаю, «играть» лучше, достигая командного результата. Я оцениваю свою работу по качеству и эффекту от решений, которые принимаются в команде без моего участия».

Нужно найти партнера

Главой компании можно стать в фирме, куда пришел на рядовую должность, а можно — основав собственный бизнес, как и поступила наш следующий герой совладелица ателье индивидуального пошива «Юбочки да Блузочки» Лана Цуби. Она давно хотела работать на небольшом предприятии, связанном с миром моды, и решилась на осуществление мечты, потеряв предыдущее место работы.

«О своем маленьком бизнесе я задумывалась всю свою рабочую жизнь. Так уж случилось, что карьера у меня быстро пошла в гору, и на своем первом месте работы уже через полгода я стала руководителем. Дальше – больше: организовала подразделение, потом новое направление в бизнесе, а потом я пошла работать в иностранную компанию. То есть что такое огромный объем работы, дедлайны, ответственность за бюджет, я почувствовала давно – и сразу же и начала мечтать о своем и обязательно камерном бизнесе, устав от масштабности поставленных задач, бесконечных дедлайнов и ночевок в офисе.

Мне были всегда по душе маленькие семейные компании: французские винодельни, итальянские сыроварни, ну и, конечно, семейные ателье. Моей страстью по жизни всегда были мода, стиль, имидж. Я заканчивала всевозможные курсы: парикмахерские, по имидж-консультированию, визажу, ходила на лекции по истории моды и прошла много разных курсов онлайн. Параллельно основному месту я работы консультировала женщин, вела мастер-классы, устраивала имидж-девишники, стилизовала съемки для журналов, каталогов и т.д. К сожалению, вся эта «модная» суета приносила огромное удовольствие, но не давала стабильного дохода. Но кризис расставил все по своим местам. Компания, в которой я работала, закрылась, и мы вместе с подругой Екатериной Рогачевой решили открыть ателье «Юбочки да Блузочки». Я знаю, как сложно бывает некоторым женщинам подобрать одежду в магазине под свои параметры, поэтому идея казалась здравой.

Ознакомьтесь так же:  Как самостоятельно оформить случай каско

Самое сложное было найти грамотного партнера. Кроме того, я понимала, что мне недостаточно знаний, поэтому пришлось пойти учиться конструированию и моделированию – это направление я взяла на себя, Катю нельзя подпускать близко к швейной машинке, поэтому она взвалила на себя продвижение, продажи и рекламу, за что я ей безмерно благодарна.

У нас не было огромного стартового капитала, поэтому до сих пор мы все по максимуму делаем сами. Оборудование, например, нам помогали перевозить и собирать наши мужья, обои тоже клеили сами. Ателье уже почти год, я все еще общаюсь с клиентами, поставщиками тканей, координирую работу конструкторов и портных. Катя отвечает за поиск и привлечение клиентов. Во многом мы делаем это не потому, что некому доверить. Нам всегда хотелось, чтобы индивидуальный пошив был доступен каждой женщине, а чем больше штат, тем больше накладных расходов и тем выше итоговая стоимость изделия.

Как ни странно, отношения с подчиненными у меня складываются без особых сложностей. Портные, конструкторы, швеи – народ трудолюбивый и исполнительный. Мы работаем с настоящими профессионалами своего дела и очень стараемся создавать им комфортную атмосферу, иначе они «закиснут» и перестанут творить красоту. Уважение друг к другу и относительная свобода действий — вот главные составляющие здоровой рабочей атмосферы в мастерской.

Конечно, бывают моменты, когда получается не все, в основном это связано со спецификой наших услуг: девушка представляет себя в платье так, а по факту выходит иначе из-за особенностей фигуры. Но мы всегда находим выход, чтобы клиент остался доволен. С портными проговариваем все трудные моменты.

Когда ателье терпит убытки, мы никогда не взваливаем это на сотрудников, то есть рублем не бьем. Мы поощряем, если месяц был отличный – часто портные просят себе в качестве бонуса какую-то ткань, правда, работы у них столько, что шить для себя некогда, но это их выбор. У нас в бизнесе есть другая проблема – найти специалистов! Как мы знаем, все швейные училища позакрывались, и хорошего портного или швею приходится искать по 3–4 месяца».

Разбираться в своем деле

Фото: Андрей Зорин

Степень вовлеченности начальника в рядовые процессы — один из наиболее заметных факторов, отличающих руководителей с разными подходами к организации труда. Кто-то готов самостоятельно отвечать на звонки всех клиентов, а кто-то вмешивается лишь в экстренных ситуациях, предоставляя подчиненным законное право самостоятельно выполнять рутинную работу. Глава компании «краудФОМ» Андрей Зорин предпочитает поручать решение задач членам своей команды, но отмечает, что любой босс обязан разбираться в своем деле и быть в состоянии помочь подчиненным со сложными вопросами.

«Интерес и склонность к управленческой работе у меня возникла еще в институте, и далее в основном все мои позиции так или иначе касались управления. При этом, с моей точки зрения, каждый руководитель должен уметь и регулярно что-то делать своими руками. Мне лично интересна работа с текстами и исследование процессов, разворачивающихся в интернете, поэтому часть своего дня я обычно стараюсь посвящать именно этому. В этом смысле управление компанией для меня стало просто новым этапом развития своей управленческой компетенции. А так как наша компания входит в группу компаний «Фонд Общественное мнение», мне в чем-то легче, чем другим руководителям – всегда есть возможность воспользоваться поддержкой группы в целом и ее президента.

Мы занимаемся проведением краудсорсинговых проектов на собственной платформе «КраудСпейс», и думаю, что именно новые вызовы и необходимость снова и снова решать нетривиальные задачи дают возможность проявить себя нашим коллегам и вызывают в них интерес к тому, чем мы занимаемся. И в каком-то смысле каждый становится управленцем на своем месте, имея дело с организацией работы участников наших проектов.

Сейчас компания активно развивается, и вопрос формирования команды является как самым важным и сложным, так и самым интересным: приходится двигаться и развиваться самому, чтобы не подвести других и успешно реализовывать задачи.

Как обычно бывает с новыми и необычными проектами, вопросы распределения работ и зон ответственности между членами команды приходится решать по ситуации, и здесь я по возможности стараюсь делегировать то, что коллеги способны сделать самостоятельно. Иногда это может быть непросто и получается не с первого раза – тогда задача становится совместной. На любом пути встречаются трудности, и иногда допускаешь ошибки, здесь главное вовремя признать ошибку, разобрать ее и вместе двигаться дальше.

Каждому помогает правильная мотивация, и первое, на что я рассчитываю и обращаю внимание, – это наличие у коллег собственного интереса, а также готовность работать в интересах команды в целом. Конечно, в случае необходимости можно применить и обычные инструменты мотивации – как материальной, так и не материальной, но это зависит уже от конкретной ситуации».

Быть немного странным на вид

Фото: Александр Горностаев

Еще одним героем статьи стал заместитель главного редактора m24.ru Александр Горностаев. Саша принадлежит к той породе руководителей, которые отмечают и воспитывают в себе лидерские качества с самого юного возраста.

«Мой профессиональный путь начался еще в младших классах школы, когда мы с ребятами во дворе играли в Fort Boyard. У моего дома есть большой пруд, вокруг него много лавочек и деревьев. Вот там мы все бегали и искали ключи. Я в то время исполнял роль Патриса Лаффона (фр. Patrice Laffont – мэтр французского телевидения, великий хозяин Fort Boyard).

Постепенно через детские ролевые игры я стал сначала ведущим на радио, а потом из прямого эфира перекочевал в руководителя редакции радиостанции, затем студии звукозаписи, а потом уже на телевидение и интернет-СМИ. Другими словами, руководить, управлять и бежать впереди локомотива у меня в крови с момента рождения (смеется).

Самое приятное – успех твоей команды. Самое сложное – вставать каждый день в 5:30. На мой взгляд, руководитель должен быть немного странным на вид, уметь говорить на любые темы и знать отличие градусника от термометра.

Что же касается хорошей команды, то это является основной любого дела. Это как отлаженный механизм, который должен работать без сбоев. Конечно, в творческом коллективе часто возникают мини-скандалы, споры, обиды друг на друга. Но без этого нет творческого процесса.

Я не люблю делегировать дела. Бывают случаи, когда зашиваешься в потоке новостей и программ. Но при грамотной расстановке приоритетов задачи решаются по мере их поступления».

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *