Приказ о проведении тренинга

Образцы документов по обучению персонала

Обучение персонала

Тематические подразделы

Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.

Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным.

Примерный текст приказа об организации тренинга персонала предприятия

Примерный текст приказа об организации тренинга персонала предприятия

В соответствии с разд. III программы организационного развития. (указать наименование предприятия в соответствии с учредительными документами) (далее — предприятие) и программой тренинга персонала предприятия на 2005 г.

1. В период с 5 января по 27 декабря 2005 г. организовать на предприятии тренинг персонала в составе учебных групп (приложение 1 к программе тренинга). Общее руководство организацией тренинга возложить на заместителя генерального директора по управлению И.О. Фамилия, а руководство обучаемыми непосредственно в ходе занятий — на руководителей соответствующих учебных групп (руководителей структурных подразделений).

2. Для проведения занятий использовать первую и третью среду каждого месяца. Установить предельную общую продолжительность занятий в течение учебного дня 8 академических часов. Состав занятий и обучаемых определять в соответствии с ежемесячными планами тренинга. Ответственность за своевременное объявление содержания планов тренинга возложить на начальника отдела тренинга И.О. Фамилия. Ответственность за качественное проведение занятий возложить на должностных лиц предприятия, которым в соответствии с программой тренинга предписано их проведение (приложение 3 к программе тренинга).

3. Целью тренинга персонала предприятия на предстоящий год считать всемерное повышение профессионализма всех категорий работников. Особое внимание в процессе тренинга уделить индивидуальной подготовке молодых (вновь принятых на предприятие) работников, а также работников из числа руководителей младшего и среднего звена управления.

4. Основными задачами тренинга персонала предприятия на предстоящий год считать:

4.1. Совершенствование ранее обретенных всеми категориями работников навыков, знаний и умений.

4.2. Закрепление и углубление важнейших теоретических знаний в области экономической и правовой подготовки, а также менеджмента.

4.3. Дальнейшее развитие практических навыков и умений в области технологической подготовки, бухгалтерского учета, делопроизводства.

5. Важнейшими направлениями тренинга персонала предприятия на предстоящий год считать:

5.1. Для работников из числа руководящего состава — экономическую и правовую подготовку.

5.2. Для работников из числа специалистов — технологическую подготовку, основы корпоративной культуры и этики.

5.3. Для работников из числа технических исполнителей — технологическую и специальную подготовку.

6. Особенностями тренинга персонала предприятия на предстоящий год считать:

6.1. Ускоренное обучение молодых (вновь принятых на предприятие) работников основным практическим навыкам, необходимым им для качественного выполнения порученной им работы (трудовой функции).

6.2. Обучение работников из числа руководителей младшего и среднего звена управления знаниям в области обеспечения охраны труда и техники безопасности при производстве работ с учетом возрастания угрозы экологических и техногенных катастроф, в том числе в результате совершения террористических актов.

7. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на первого заместителя генерального директора И.О. Фамилия.

Готовим приказ на обучение сотрудника

Динамично развивающаяся среда и условия жесткой конкуренции на рынке требуют от компаний применения в работе новейших технологий. Следовательно, все чаще возникает потребность в развитии персонала путем приобретения необходимых знаний. В настоящей статье разберем, как грамотно организовать обучение за счет предприятия.

Обучение или повышение квалификации

Распространенная ошибка при оформлении необходимых документов заключается в непонимании того, каким именно видом образовательных услуг предстоит воспользоваться компании. Зачастую знак равенства ставится между обучением и повышением квалификации, что является неверным. Для того чтобы развести эти понятия, следует обратиться к Федеральному закону «Об образовании Российской Федерации» от 29.12.2012 № 273-ФЗ . Статья 73 классифицирует профессиональное образование по трем программам:

Когда необходимо отправить

Ст. 196 ТК РФ наделяет работодателя правом самостоятельно определять необходимость развития сотрудников. Исключение составляют случаи, когда выполнение работником той или иной деятельности невозможно без первичной профессиональной подготовки или дополнительного образования (ст.196 ТК РФ). Например, медицинский работник не допускается до манипулирования новейшим оборудованием, если он не прошел соответствующий курс повышения квалификации. Кроме того, для отдельных групп работников законодательно регламентирована периодичность прохождения допобучения или проверки знаний. В коммерческих предприятиях это касается прежде всего работников, ответственных за охрану труда. Приказ 1 29 обучение по охране труда предписывает руководителям и специалистам организации проходить проверку знаний не реже, чем один раз в три года.

Документы для направления

Трудовое законодательство не предусматривает конкретного алгоритма направления сотрудника на учебу и не обязывает организацию иметь соответствующий локальный нормативный акт. Однако если речь идет об образовании за счет предприятия, то работодатель заинтересован в максимально корректном оформлении сопутствующих документов. Перечислим основные из них:

  1. Договор с лицензированным поставщиком образовательных услуг.
  2. Приказ о направлении работника на учебу.
  3. Соглашение с работником о получении дополнительного образования.
Ознакомьтесь так же:  Гигиенические требования к учащимся школы

Первые два документа принципиально важны, если работодатель планирует освободить плату за образовательные услуги от обложения НДФЛ в соответствии с п. 21 ст. 217 Налогового кодекса РФ. Что касается соглашения с работником, то данный документ призван обезопасить работодателя от финансовых потерь, согласно ст. 249 ТК РФ, в случае увольнения сотрудника

Как правильно составить приказ о направлении на обучение

Приказ является основанием для посещения сотрудниками занятий в рабочее время. Законодательство не определяет четких требований к оформлению данного документа. Тем не менее, в текст приказа необходимо включить указание на то, что учеба персонала осуществляется за счет предприятия и в его интересах. Рекомендуется развернуто изложить причину, по которой работник или группа нуждается в профессиональной подготовке, переподготовке или повышении квалификации. Только при соблюдении этих условий работодатель может рассчитывать на то, что затраты на образование будут учитываться при исчислении налога на прибыль. В качестве примера предлагаем приказ об организации обучения по охране труда.

Образец приказа на обучение сотрудника

Что работник должен предоставить после обучения

Обязанность сотрудника что-либо предоставлять руководству по результатам прохождения образовательного курса не регламентирована законом. Однако работодатель вправе включить подобный пункт в локальный нормативный акт и соглашение с работником, сформулировав его на свое усмотрение. Как правило, от человека, завершившего учебу, требуется предоставление документа, подтверждающего данный факт. В некоторых случаях руководство может запросить справочные и методические материалы, полученные учащимся на занятиях. Кроме того, распространена практика проведения внутренней оценки эффективности обучения, в ходе которой от сотрудника требуется подтвердить на практике полученные знания. Данная процедура также должна фигурировать в локальном нормативном акте.

Как правильно составить приказ о направлении на обучение?

Любой работодатель заинтересован в квалифицированных сотрудниках.

Существуют целые программы по подготовке кадров, повышению квалификации и курсы по определенным дисциплинам.

Кроме этого, руководитель может сам направить своих работников на нужные курсы, исходя из сути задач, которые выполняют конкретные сотрудники.

Что должен сделать руководитель для того, чтобы его работник имел более высокую квалификацию или заново освоил какой-то процесс на производстве? Какие нормативные акты необходимо составить для направления на обучение? Как грамотно составить приказ о курсах повышения квалификации и о направлении сотрудников на обучение? Ответы на эти и другие вопросы приведены в статье ниже.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — просто позвоните, это быстро и бесплатно !

Обучение или повышение квалификации

Существуют два вида направления для сотрудников на учебные мероприятия.

  1. На обучение.
  2. На повышение квалификации.

В случае, когда работник отправляется на обучение, речь идет именно об обучении.

То есть сотрудник направляется своим работодателем в учебное заведение, с которым у последнего заключен определенный договор.

Согласно действующему законодательству, а именно части второй статьи 197 Трудового кодекса, для направления на обучение между сотрудником и работодателем должен быть заключен соответствующий договор.

Либо соглашение к действующему трудовому договору. Кроме того, в договор можно внести такой пункт как отработку сотрудником определенного срока в организации после прохождения обучения.

Работник не обязан в обязательном порядке давать свое согласие на посещение или прохождение обучения.

Отказ от подобных процедур не будет считаться нарушением трудовой деятельности, но может повлечь за собой профессиональную непригодность сотрудника к занимаемой должности. И, как следствие, расторжение договора с ним.

Статья 197 ТК РФ. Право работников на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации.

Работники имеют право на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям.

Указанное право реализуется путем заключения дополнительного договора между работником и работодателем.

С повышением уровня квалификации немного сложнее. Исходя из того, в какие сроки проводятся курсы, и какие объемы знаний на них даются, выделяют несколько видов по продолжительности этого обучения:

  1. Краткосрочные курсы. Это такой вид обучения, при котором на занятия уходит менее трех суток (72 часов). Как правило, проходят такие занятия прямо на рабочем месте и защищаются путем написания контрольного тестирования или реферата.
  2. Семинары. Срок проведения семинаров от 72 до 100 часов. Они носят более глобальный характер и рассматривают проблемные зоны отрасли, в которой работают сотрудники.
  3. Длительные курсы. Длятся более ста часов и посвящены более глубокому изучению вопросов, схожими с вопросами семинаров.

Когда необходимо отправить

Ситуации, при которых уровень знаний сотрудников может оказаться недостаточным, может быть много.

Чаще всего это связно с тем, что вводятся новые методы работы или усовершенствования в орудиях производства.

Ознакомьтесь так же:  Самая дешевая растаможка автомобилей

Например, когда на заводе модернизируется один из цехов, в него завозят новое оборудование, то рабочие, привыкшие к старым механизмам, уже могут не справиться с новыми системами.

Поэтому их отправляют на курсы повышения квалификации или даже на обучение, если новые методы имеют мало общего со старыми.

То же самое происходит, когда на фирме меняется, например, документооборот. В офисах ставятся компьютеры, и все документы теперь имеют ход в электронном виде. Чтобы сотрудники могли оперативно отслеживать всю информацию и грамотно оперировать инструментами ПО, их отправляют на курсы по основам пользования ПК.

Кроме того, существуют определенные виды деятельности, при которых постоянное повышение уровня знаний, является обязательным. К таким профессиям относятся, например, водители всех категорий, машинисты железнодорожных составов и другие подобные роды деятельности.

В этих случаях прохождение курсов является строго обязательным и включено в условия трудового договора.

Документы для направления

В любом случае, когда возникает необходимость обучить сотрудника компании, в первую очередь составляется приказ о направление работника на обучение (образец вы можете скачать ниже) , либо приказ о направлении на курсы повышения квалификации.

Как таковой, обязательной формы, согласно которой составляется приказ, нет. Так как этот документ является внутриорганизационным, то и форма его составления является произвольной.

Приказ на обучение сотрудника (образец):

Приказ о повышении квалификации (образец):

Если возникает необходимость послать на обучение нескольких сотрудников, в этом случае составляется один приказ.

Приказ о направлении сотрудника на обучение (образец):

Есть общие положения, которые должны быть указаны в приказе о направлении сотрудников на обучение:

  • обязательно должен стоять номер приказа и его дата (в шапке документа);
  • ФИО и должность сотрудника, который направляется на обучение;
  • дата или временной промежуток, в течение которого проходит обучение или курсы;
  • название учебного заведения, в которое направляется сотрудник;
  • обоснование, то есть в приказе обязательно нужно указать причину, по которой работник фирмы отправляется на обучение;
  • указать условия, при которых будет проводиться обучение и размеры компенсаций учащемуся (проезд, проживание, если обучение будет происходить в другом регионе);
  • назначить лицо, ответственное за прохождение обучения сотрудником;
  • в приказе должна стоять отметка о том, на основании чего отправляется работник: трудовой договор и/или дополнительное соглашение к ТД;
  • подпись направляемого, что он ознакомлен с приказом;
  • подписи руководителя организации и ответственного лица.

Кроме приказа о повышении квалификации или на обучение сотрудников, на фирме должен быть составлен план обучения. В нем должны быть отражены все сотрудники, которые будут направлены на обучение или курсы повышения квалификации за год, с указанием дат, когда проходит обучение.

Грамотные специалисты – это часто заслуга хорошего работодателя, которого волнует качество работы его сотрудников.

Хороший руководитель всегда думает о повышении квалификации работников и постарается обучить действующих работников на курсах чему-то новому, нежели будет способствовать росту «текучки» персонала.

Ведь всегда лучше иметь проверенных людей на фирме и расширять их кругозор, чем постоянно нанимать новый персонал и учить его «с нуля».

В этом и состоит польза для работодателя. Для работника фирмы обучение также является благом, так как позволяет улучшить свои уже имеющиеся знания, делиться и перенимать опыт других работников в этой же сфере и просто улучшить качество своей жизни. Ведь, как правило, высококвалифицированным кадрам увеличивают оклады и ставки в соответствии с их подготовкой.

Документы и формы для специалиста по обучению

Документы и формы для специалиста по обучению

Дорогие друзья!

Эта страница сайта задумана нами как информационный ресурс для специалистов, занятых в сфере обучения персонала. По опыту знаем, как важно иметь в нужное время под рукой нужный документ.
Мы рассчитываем пополнять этот информационный ресурс совместными усилиями с вами. Если у Вас есть документы, которыми Вы хотите поделиться с «коллегами по цеху» — мы с удовольствием поместим их на нашей странице с указанием имени отправителя и иной информацией, которую Вы сочтете уместным указать: в чем особенность данной формы, где и как Вы ее используете и пр.

Мы уверены, что профессиональная и личная успешность любого из нас — не в обособленности и конкуренции, а в открытости, единении и сотрудничестве. Присоединяйтесь к нам! Отправьте документ на наш электронный адрес — и в течение семи дней он будет размещен на нашем сайте.

Управление персоналом обучение. Документы и формы

Вы можете получить образцы других необходимых документов и форм, приняв участие в тренинге Тамары Воротынцевой «Строим систему обучения персонала»:

Примерный текст приказа об организации тренинга персонала предприятия («Проспект», 2011)

Форма подготовлена с использованием правовых актов по состоянию на 01.08.2010.

Примерный текст приказа
об организации тренинга персонала предприятия
В соответствии с разд. III программы организационного развития. (указать наименование предприятия в соответствии с учредительными документами) (далее — предприятие) и программой тренинга персонала предприятия на 2005 г.
ПРИКАЗЫВАЮ:
1. В период с 5 января по 27 декабря 2005 г. организовать на предприятии тренинг персонала в составе учебных групп (приложение 1 к программе тренинга). Общее руководство организацией тренинга возложить на заместителя генерального директора по управлению И.О. Фамилия, а руководство обучаемыми непосредственно в ходе занятий — на руководителей соответствующих учебных групп (руководителей структурных подразделений).
2. Для проведения занятий использовать первую и третью среду каждого месяца. Установить предельную общую продолжительность занятий в течение учебного дня 8 академических часов. Состав занятий и обучаемых определять в соответствии с ежемесячными планами тренинга. Ответственность за своевременное объявление содержания планов тренинга возложить на начальника отдела тренинга И.О. Фамилия. Ответственность за качественное проведение занятий возложить на должностных лиц предприятия, которым в соответствии с программой тренинга предписано их проведение (приложение 3 к программе тренинга).
3. Целью тренинга персонала предприятия на предстоящий год считать всемерное повышение профессионализма всех категорий работников. Особое внимание в процессе тренинга уделить индивидуальной подготовке молодых (вновь принятых на предприятие) работников, а также работников из числа руководителей младшего и среднего звена управления.
4. Основными задачами тренинга персонала предприятия на предстоящий год считать:
4.1. Совершенствование ранее обретенных всеми категориями работников навыков, знаний и умений.
4.2. Закрепление и углубление важнейших теоретических знаний в области экономической и правовой подготовки, а также менеджмента.
4.3. Дальнейшее развитие практических навыков и умений в области технологической подготовки, бухгалтерского учета, делопроизводства.
5. Важнейшими направлениями тренинга персонала предприятия на предстоящий год считать:
5.1. Для работников из числа руководящего состава — экономическую и правовую подготовку.
5.2. Для работников из числа специалистов — технологическую подготовку, основы корпоративной культуры и этики.
5.3. Для работников из числа технических исполнителей — технологическую и специальную подготовку.
6. Особенностями тренинга персонала предприятия на предстоящий год считать:
6.1. Ускоренное обучение молодых (вновь принятых на предприятие) работников основным практическим навыкам, необходимым им для качественного выполнения порученной им работы (трудовой функции).
6.2. Обучение работников из числа руководителей младшего и среднего звена управления знаниям в области обеспечения охраны труда и техники безопасности при производстве работ с учетом возрастания угрозы экологических и техногенных катастроф, в том числе в результате совершения террористических актов.
7. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на первого заместителя генерального директора И.О. Фамилия.
Генеральный директор Личная подпись
И.О. Фамилия
Заместитель генерального директора Личная подпись
по управлению
И.О. Фамилия

Ознакомьтесь так же:  Гражданский кодекс российской федерации договор комиссии

Приказ о проведении семинара-тренинга в рамках КДР

МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

СОЧИНСКИЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ОБРАЗОВАНИЯ

УПРАВЛЕНИЯ ПО ОБРАЗОВАНИЮ И НАУКЕ

АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА СОЧИ

О проведении семинара-тренинга

В соответствии с приказом УОН № 000 от 22 октября 2012 г. «О проведении оценки качества образования обучающихся общеобразовательных учреждений г. Сочи» и планом работы МУО Сочинского центра развития образования на 2013 год, в целях оказания методической помощи учителям русского языка и литературы в выборе эффективных форм и методов организации подготовки школьников образовательных учреждений г. Сочи к итоговой аттестации в формате ЕГЭ

1. Провести 28.02.2013 г. на базе МОБУ СОШ № 13 (для учителей Центрального и Хостинского районов), на базе МОБУ СОШ № 75 (для учителей Лазаревского района), на базе МОБУ лицея № 59 (для учителей Адлерского района) семинар-тренинг с участием учителей-тьюторов (лицей № 95), (СОШ № 67), (СОШ № 77), (СОШ № 24) для учителей русского языка и литературы по теме: «Подготовка выпускников 11 классов к итоговой аттестации в формате ЕГЭ» Начало в 13.00.

2. Утвердить список участников семинара (приложение 1).

3. Утвердить программу проведения обучающего семинара (приложение 2).

4. Назначить ответственным за проведение семинара , начальника отдела гуманитарного образования МУО СЦРО.

5. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на , заместителя директора по научно-методической работе.

Директор СЦРО

С приказом ознакомлены:

Приложение к приказу директора МУО СЦРО

проведения семинара — тренинга для учителей русского языка и литературы

Тема: «Подготовка выпускников 11 классов к итоговой аттестации в формате ЕГЭ»

Дата, место и время проведения: 28.г., МОБУ СОШ №13, МОБУ СОШ № 75, МОБУ лицей № 59. Начало в 13.00.

Целевая группа: учителя русского языка и литературы, работающие в 11 классах

1. Цель проведения семинара-тренинга: Познакомить учителей русского языка с эффективными формами подготовки школьников к итоговой аттестации в формате ЕГЭ (части В и С).

Вопросы для обсуждения:

1. Современные подходы к комплексному повторению учебного курса русского языка в процессе подготовки школьников к итоговой аттестации по русскому языку: ключевые разделы учебного курса (словообразование, морфология, сложные вопросы синтаксиса).

2. Эффективные приёмы организации работы с текстами разного типа и стиля речи на уроках русского языка: определение проблемы исходного текста, авторской позиции, комментирование текста (рецензирование).

3. Критерии оценивания части С. Комментарий к каждому критерию.

Директор СЦРО

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *